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「いいものなら売れる」だけじゃない。ラーメンと空調と占いから見えた、選ばれる理由

味、仕組み、人柄、言葉。人が動く理由は、だいたい一つではない

先日のSubstack LIVEでは、ひろみさんと一緒に「夏が嫌い」という話からラーメン、食べ放題、店舗の空調、フランチャイズ、さらには占いまで・・・かなり自由に話しました。

こうして並べると、

「何の話をしてたん?w」

となりそうですが、振り返ってみると意外とすべてつながっていたんですよね。

それは、

人は、商品の中身だけを見て選んでいるわけではない

という話です。

  • 味がおいしいから店に行く。

  • 内容が正しいから話を聞く。

  • 実力があるから商品が売れる。

もちろん、それも間違いではありません。

ただ、現実にはそれ以外の要素がかなり大きい。

今回はLIVEで出た話をもとに、人が何かを選び、行動するときに起きていることを整理してみます。


言われ続けた言葉が、自分の前提になる

LIVEの序盤では、誕生日と言葉の話になりました。

僕は2月7日生まれなのですが、子どもの頃から、

「7日生まれだからラッキーセブンやな」

と何度も言われてきました。

当時は深く考えていなかったものの、こういう言葉は少しずつ自分の中に残ります。

「自分は運がいいのかもしれない」

「何だかんだうまくいくのかもしれない」

という前提が、いつの間にか作られていく。

ひろみさんからも、

「だからBMPさんは、褒め言葉を素直に受け取れるのかもしれない」

という話が出ました。

たしかに僕は、何かを褒めてもらったときに、

「いやいや、そんなことないですよ」

というような謙遜はあまり言いません。

普通に、

「ありがとうございます」

と受け取ります。

これも、もしかしたら長年かけて作られた習慣なのかもしれません。

もちろん、言葉にすれば何でも実現する、という単純な話ではありません。

ただ、自分が口にする言葉や、周囲から何度も言われる言葉によって、自分の認識や行動が変わることはあります。

「どうせ自分には無理」

と言い続けている人と、

「まあ、何とかなるやろ」

と思っている人では、同じ状況でも選ぶ行動が変わります。

言葉は魔法ではありません。

でも、行動を選ぶときの前提にはなります。


店の印象は、味だけでは決まらない

そこから話は、なぜか店舗の空調に移りました。

暑すぎる店。

寒すぎるスーパー。

冷房が強すぎて、ゆっくり商品を見ていられない店。

こういう場所って、商品が悪くなくても早く出たくなりますよね。

僕は長く店舗運営の仕事をしていたのですが、空調はアルバイトが勝手に触らないようにするくらい、重要な管理項目でした。

なぜなら、店内の温度によってお客さんの快適さが変わり、快適さによって滞在時間が変わるからです。

滞在時間が短くなれば、商品を見る時間も減ります。

本来なら店内を回りながら、

「これも気になるな」
「こっちも見てみようかな」

と考えていたはずのお客さんが、

「寒いから必要なものだけ買って帰ろう」

となってしまう。

これは、かなりもったいないですよね。

店側は商品や価格にはこだわっていても、温度や照明、音、においといった周辺環境を見落としていることがあります。

しかし、お客さんは商品だけを体験しているわけではありません。

店に入った瞬間から、出るまでのすべてを体験しています。

これはWebサイトや発信でも同じです。

内容が良くても、

  • 文字が読みにくい

  • どこを押せばいいか分からない

  • 広告や案内が多すぎる

  • 登録後のメールが大量に届く

となれば、読者は離れていきます。

発信者は「中身を見てほしい」と思います。

でも、読者は中身だけを切り離して評価してくれるわけではありません。

中身にたどり着くまでの体験も含めて、価値として判断しています。


「おいしい店」と「流行る店」は同じではない

ラーメンの話では、店主のこだわりについても話しました。

店主が、

「この順番で食べてください」
「話さずに早く食べてください」
「この調味料をつけてください」

と、おいしい食べ方を細かく指定する店があります。

店主側からすれば、一番おいしい状態で食べてもらいたいのでしょう。

その考え自体は分かります。

一方で、お客さん側には、

「食べるときくらい好きに食べさせてほしい」

という人もいます。

つまり、これは正解と不正解ではありません。

合うか、合わないかの問題です。

店主の強いこだわりを「職人気質で格好いい」と感じる人もいれば、「面倒くさい」と感じる人もいる。

万人に好かれる店はありません。

だからこそ、自分が誰に来てほしいのかを決める必要があります。

さらに、味がおいしければ必ず流行るかというと、そうとも限りません。

味は普通でも、

  • 店主の人柄がいい

  • SNSで話題になっている

  • コンセプトが分かりやすい

  • 家族で楽しめる仕掛けがある

  • 写真や動画にしたくなる

といった要素で人気になる店もあります。

LIVEでは、自分で串を揚げられる「串家物語」の話も出ました。

単に串揚げを食べるだけでなく、自分で衣をつけて揚げる。

綿菓子やチョコレートファウンテンもある。

これは食事というより、半分は体験です。

一般的な串揚げ店では取り込みにくいファミリー層や子どもまで、ターゲットにできます。

「味がおいしい」だけではなく、

「自分で作れて楽しい」
「子どもが喜ぶ」
「家族で行きやすい」

という、別の選ばれる理由を作っているんですよね。


フランチャイズが売っているのは、味だけではない

ひろみさんからは、以前フランチャイズ本部で働いていたときの話も出ました。

フランチャイズ店では、どの店舗でも同じ味を出す必要があります。

そのために必要なのは、天才的な料理人ではありません。

誰が作っても、一定の品質を再現できる仕組みです。

本部が調味料やスープの一部を作り、店舗側で残りを配合する。

店舗側は、本部から材料を仕入れなければ同じ味を再現できない。

こうして品質と契約関係を維持します。

ただ、店舗側からすれば、本部から仕入れる商品には利益が上乗せされているので、できるだけ原価を抑えたくなります。

中には独自に似た味を作り、本部の商品を使わなくなる店舗もあるそうです。

しかし、味が変わればお客さんから、

「前と味が違う」
「この店舗はおいしくない」

という口コミが出ます。

お客さんは、店舗オーナーが独自の材料を使っているとは知りません。

見ているのはフランチャイズの看板です。

つまり、店舗は看板の信用によってお客さんを集めている一方で、本部のルールや仕入れ価格に縛られます。

軌道に乗るまでは看板の力がありがたい。

しかし、売上が伸びてくると、

「これだけ払うなら、自分でやった方がいいのでは?」

と感じる。

この構造は、プラットフォームやコミュニティにも似ています。

最初は集客力や仕組みを借りられる。

その代わりに、ルールや手数料、制約を受け入れる。

どちらが良い悪いではありません。

大切なのは、

自分が何を借りていて、その対価として何を差し出しているのか

を理解することです。


正しさより、「動ける伝え方」が必要なこともある

LIVEの終盤では、占いや開運の話にもなりました。

ひろみさんが占い師の方と制作したコンテンツでは、

「これは絶対にやってはいけません」
「こちらの道に進むべきです」

と断定するのではなく、本人が前向きに行動できるように言葉を選んでいるそうです。

占いに限らず、断定的な言葉は強く見えます。

「これをやれば成功する」
「これをしないと損をする」
「あなたはこのタイプだから、こうするべき」

こうした言葉は分かりやすく、受け手も考えなくて済みます。

しかし、強すぎる断定は、依存や恐れも生みます。

「間違ったらどうしよう」
「この人に聞かないと決められない」

となってしまえば、自分で判断する力が小さくなります。

一方で、

「まずはやってみてもいい」
「うまくいかなかったら、こう調整すればいい」

と伝えられれば、行動のハードルは下がります。

人を動かす言葉は、必ずしも強い言葉ではありません。

相手が受け取れて、自分の足で進める言葉です。

僕がその対談音声を聞いて感じたのも、言葉選びのうまさでした。

同じ内容でも、どう表現するかで納得感は変わります。

ただ正しいことを言うのではなく、相手が動ける形に変換する。

これは占いだけでなく、コンサル、教育、発信、商品販売でも重要なことです。


中身だけを磨いても、選ばれるとは限らない

今回のLIVEでは、誕生日からラーメン、空調、フランチャイズ、占いまで、本当にいろいろな話をしました。

ただ、そこには共通点があります。

人が何かを選ぶ理由は、一つではありません。

  • 商品そのものの品質

  • その場で得られる体験

  • 居心地や使いやすさ

  • 発信者や店主との相性

  • 周囲からかけられる言葉

  • 自分がどう受け取るか

こうしたものが重なって、最終的な行動が決まります。

「いいものを作れば売れる」

という考え方は、半分は正しい。

でも、半分は足りません。

いいものだと伝わること。

安心して近づけること。

自分に合っていると思えること。

行動しても大丈夫だと感じられること。

そこまで整って、ようやく選択肢に入ります。

だから、反応が少ないときに、

「もっと中身を濃くしなければ」

とだけ考えるのは危険です。

問題は中身ではなく、入口や体験、伝え方、ターゲットとの相性にあるかもしれません。

濃いラーメンが好きな人もいれば、あっさりした塩ラーメンが好きな人もいる。

どちらが正しいわけでもありません。

大切なのは、自分がどんな味を出し、誰に届けたいのかを理解することです。

そして、来てくれた人が心地よく味わえる環境まで整えること。

結局、ビジネスも発信も、

中身と届け方の掛け算

なんだと思います。

あなたが今届けているものは、誰にとってちょうどいい味になっていますか?


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【サブスタ道場】#4 BMP×ひろみのゆる~くビジネス雑談

Thank you misa, ももと∞🍑@怒鳴る前に問いかける子育て😊, マオムギ|群馬県サウナ発信者, みむ@星の世界の表現者, マサ|考えるヒゲ, and many others for tuning into my live video with ひろみ¦音声で心地よい空間をつくる人! Join me for my next live video in the app.

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